雙方溝通圍繞系統(tǒng)總體規(guī)劃方案、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景方案和分期實(shí)施內(nèi)容三個(gè)方面展開。在如何打造業(yè)務(wù)流程平臺(tái)、財(cái)務(wù)核算平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及如何消除信息孤島及打通流程斷點(diǎn)等細(xì)節(jié)方面作了深入探討。另外，圍繞合同管理模塊、供應(yīng)鏈模塊、資金管理模塊和費(fèi)控管理模塊等應(yīng)用場(chǎng)景提出了規(guī)劃方式。

業(yè)財(cái)融合數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃是公司提升管理和運(yùn)營(yíng)效率，并最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理的重要舉措，公司將按照設(shè)計(jì)的方案步驟妥善規(guī)劃，不斷優(yōu)化，并穩(wěn)步實(shí)施。